本文摘要：生产及其系统的创意与管理的;;;概要：从制造业面对的形势抵达，讲解了先进设备生产战略、技术、生产系统与系统管理的近期成果。并认为在创建制度中，生产战略、产品开发、质量保证和优化动作是3个强化竞争力的基本技术。关键词：创意；生产；战略；系统；管理一、形势与生产战略 在当代制造业的发展中，同时不存在两大趋势：一方面是制造业面对重重困难；另一方面生产创意活动方兴未艾，孕育出着重大突破［1～3］。

生产及其系统的创意与管理的;;;概要：从制造业面对的形势抵达，讲解了先进设备生产战略、技术、生产系统与系统管理的近期成果。并认为在创建制度中，生产战略、产品开发、质量保证和优化动作是3个强化竞争力的基本技术。关键词：创意；生产；战略；系统；管理一、形势与生产战略　　在当代制造业的发展中，同时不存在两大趋势：一方面是制造业面对重重困难；另一方面生产创意活动方兴未艾，孕育出着重大突破［1～3］。从艰难方面谈，主要不存在四大［1］：一是产品的饱和状态和劣化，不少产品，如家电、汽车、钢铁等供大于求，部分生产能力闲置，如日本工厂的生产能力利用率只有74%；二是空洞(Industrial Hollowness)现象推展着生产产业的移往，一些行业不得不从发达国家向发展家移往。

例如，1993年日本的制造业中海外生产生产的彩电为74%，微波炉为64%，收录机为50%；三是职业吸引力很快减少。如日本年轻一代称之为生产为“3K”(干净、厌、危险性)职业，杰出的工程师与生产一线工人后继乏人，将难以承托一线生产；四是环境好转到严重威胁人类存活，资源的不合理用于，威胁着人类的发展。今天的能源消耗是1990年的6倍，资源拥有量能用时间大大缩短，如天然气和石油仅有能用50年，铀能用75年，煤能用200年。灾害激增，环境污染到了非管理不能的程度。

从另一方面谈，生产正在从创意中南北光明的未来。从1988年开始，经10年实践证明了以灵捷生产(Agile Manufacturing)为代表的生产的生产与管理战略创意的正确性。从90年代以来针对产品开发、质量掌控与确保和生产一线的革新，以生产创意的、和工具反对的产品外用劣化和新兴产业的经常出现；以质量工程等技术为承托的全生产确保(Total Mfg.Assurance)和基于约束理论(TOC)的线性规划生产技术与系统，以及一线生产的组织管理与技术的现代化与增强使企业有可能挽回劣化趋势。

同时，基于现代物理、化学与生物学成果的根本性生产方法、技术、系统的创意，将创意从18世纪工业革命以来的世界记录。“爱护改革开放20年，为我国制造业的发展保住性的机遇与发展时间”这是海内外学者、专家和教授的联合心声。纵观古今中外的生产历史，一个先进设备而有竞争力的制造业是国家发展和实力强化的基础。

我们不应尽早统一认识，制订先进设备不切实际的规划，以生产创意为突破口，大力发展与发展我国的制造业。以下融合我们的研究展开涉及的辩论。

毕业论文 http://www.lw54.com 1.　灵捷生产——先进设备生产的核心战略及其发展　　虽然灵捷生产战略已为我国更加多的人理解，但由于对其核心思想的解读不一，仍未构成共识，使工业界，经济与管理界及企业对它的利用举棋不定。多年的研究使我们对该战略的研究集中于2点：　　1)美国的意图是到2006年为止，它的注重面是通过的组织与管理的革新和有数先进设备技术的构建生产模式从“大量生产”向“多品种逆批量”的灵捷化生产模式改变。

在2006年以后，把它创建在创意了的产品系统与装备基础上，发展适应环境21世纪的新产品生产。为此现在要集中力量生产创意。

　　2)灵捷生产的核心思想是：以人为中心，调动与充分发挥人的主观能动性与创新性；充分利用信息和有数的信息技术；创建竞争——合作机制推展的Team的组织与管理；对市场需求变化构建快速反应生产；坚决可持续发展的不断改进和创意［2～6］。　　现在的问题是对灵捷生产说明了的共性问题了解严重不足，传统生产模式的惯性运动仍然反感，如对表格1右图的美国生产生产规模的演进不理解，仍然按照传统的观念行事。又如，一谈及生产，不少人只一味热衷规模生产，而坚决顾客市场的市场需求，丢开产品劣化掌控的创意，因此无法从本质上逃跑我国当代生产的关键。如美国在近20年(1976～1995年)，其新产品产值贡献率已超过国内生产总值的52%左右，而我国1997年才5.9%。

似乎产品的革新是中国生产工业大力发展与发展的根本性关键和当务之急。

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